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De ser solo un fondo de ahorro concebido para responder a las necesidades de las enfermeras a una institución de economía solidaria con presencia nacional, proyección social y compromiso con la equidad de género y el medio ambiente.
SANTO DOMINGO. La historia de la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesionales de Enfermería (COOPROENF) es una de esas experiencias del cooperativismo dominicano que merecen ser contadas como parte de la memoria social del país. Su trayectoria demuestra cómo un gremio integrado mayoritariamente por mujeres, históricamente expuesto a condiciones laborales difíciles y limitado acceso al crédito, pudo organizarse para construir su propio instrumento de respaldo económico, solidaridad y desarrollo colectivo.
Fundada el 19 de octubre de 1995, COOPROENF nació de una necesidad concreta: ofrecer a las profesionales de enfermería una alternativa financiera propia, capaz de responder a las necesidades de sus asociadas y sus familias, sin depender exclusivamente de la asistencia estatal ni de las condiciones impuestas por la banca comercial.
Lo que comenzó como una iniciativa de ahorro y crédito entre profesionales de la enfermería fue adquiriendo, con los años, una estructura institucional más amplia, servicios diversificados y una proyección social que trascendió el ámbito estrictamente financiero.
Su historia no se limita a la creación de una cooperativa. También cuenta una parte de la evolución de la enfermería dominicana, de sus reivindicaciones económicas y sociales y de la capacidad de sus integrantes para transformar necesidades compartidas en una organización de propiedad colectiva.
Una profesión necesaria y una necesidad pendiente
Para comprender el nacimiento de COOPROENF hay que situarse en el contexto de las condiciones económicas y sociales de las profesionales de enfermería durante las últimas décadas del siglo XX.
Las enfermeras desempeñaban una labor esencial en hospitales, clínicas y centros de atención sanitaria, pero muchas enfrentaban salarios limitados, dificultades para adquirir viviendas, escasas posibilidades de acceso al crédito formal y responsabilidades familiares que hacían todavía más necesaria la existencia de mecanismos de protección económica.
A esa realidad se sumaba una paradoja: mientras la enfermería constituía una pieza indispensable del sistema sanitario, el reconocimiento económico y social de quienes ejercían la profesión no siempre guardaba proporción con la importancia de su trabajo.
La República Dominicana había desarrollado progresivamente espacios de formación para el personal de enfermería. Entre los antecedentes históricos figuran la formación vinculada a la Cruz Roja Dominicana, las escuelas relacionadas con Salud Pública y, posteriormente, la enseñanza universitaria en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
Sin embargo, la formación profesional no resolvía por sí sola las dificultades económicas de quienes atendían a los pacientes. Hacía falta una herramienta que permitiera organizar el ahorro, facilitar préstamos, promover la adquisición de viviendas y ofrecer respaldo ante situaciones de enfermedad, emergencia familiar o fallecimiento.
De esa necesidad surgió una idea que, con el tiempo, se convertiría en una institución: crear una cooperativa de y para profesionales de enfermería.
El origen del desarrollo COOPROENF
La fundación de COOPROENF fue el resultado de un proceso de organización y conversaciones entre profesionales que comprendieron la importancia de construir una respuesta colectiva a sus problemas económicos.
Las versiones sobre aquellos primeros encuentros recuerdan reuniones en hospitales y espacios facilitados por organizaciones cooperativas que acogieron a las promotoras de la iniciativa. En esas conversaciones se fue perfilando la posibilidad de establecer una entidad que permitiera a las enfermeras ahorrar de manera organizada y acceder a servicios financieros bajo principios de solidaridad, participación democrática y ayuda mutua.
No se trataba simplemente de crear una caja de ahorros. La aspiración era establecer una organización en la que las propias asociadas fueran propietarias, participantes y beneficiarias de los servicios, con capacidad para decidir sobre el destino de los recursos y la orientación de la institución.
El 19 de octubre de 1995 quedó constituida la Cooperativa de Servicios Múltiples de Profesionales de Enfermería, Inc., conocida por sus siglas COOPROENF.
En su núcleo fundador participaron enfermeras licenciadas, técnicas y auxiliares, junto con algunos profesionales varones de la enfermería. La presencia de mujeres en el liderazgo inicial fue coherente con la composición de una profesión en la que ellas han tenido históricamente una participación predominante.
La iniciativa comenzó así a recorrer el camino institucional necesario para consolidarse como empresa cooperativa, dentro del marco de la legislación dominicana y de los mecanismos de supervisión correspondientes.
De la solidaridad entre compañeras a una institución organizada
La consolidación de COOPROENF exigió construir algo más que una base de socios: había que establecer reglas, órganos de dirección, mecanismos de fiscalización y procedimientos para administrar los recursos colectivos.
En el marco de la Ley núm. 127-64 sobre Asociaciones Cooperativas, la entidad desarrolló su organización institucional bajo la supervisión correspondiente del Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP).
La sede principal quedó establecida en el sector de Gascue, en Santo Domingo, desde donde se ha articulado buena parte de su actividad administrativa y organizativa. Posteriormente, la cooperativa extendió su presencia a diferentes provincias, acercando sus servicios a profesionales de enfermería residentes fuera de la capital.
La evolución institucional permitió organizar los órganos de gobierno y trabajo cooperativo, entre ellos el Consejo de Administración Nacional, el Consejo de Vigilancia Nacional, el Comité de Crédito y el Comité de Educación. También adquirieron importancia las estructuras vinculadas con la equidad de género y la participación social.
Esta distribución de responsabilidades responde a uno de los principios fundamentales del cooperativismo: las decisiones sobre la organización pertenecen a sus asociados, mediante los mecanismos democráticos establecidos en sus estatutos.
En esa perspectiva, el crecimiento de COOPROENF no debe medirse únicamente por la cantidad de servicios que ofrece, sino también por su capacidad para mantener una estructura de participación y responsabilidad colectiva.
El crédito solidario como instrumento de transformación
Uno de los principales aportes de COOPROENF ha sido la creación de mecanismos financieros dirigidos a atender necesidades concretas de sus integrantes.
El ahorro y el crédito constituyeron la base de esa propuesta. A partir de ellos, la cooperativa desarrolló servicios orientados a facilitar soluciones relacionadas con la vivienda, la educación, la salud y los emprendimientos personales y familiares.
También se impulsaron mecanismos de auxilio para situaciones de enfermedad y fallecimiento, junto con programas de educación cooperativa y formación profesional.
La importancia de estos servicios reside en que el crédito deja de ser únicamente una operación financiera y se convierte en un instrumento de protección y desarrollo familiar. Una facilidad para adquirir una vivienda, financiar los estudios de un hijo o enfrentar una emergencia puede representar una diferencia sustancial en la vida de una trabajadora.
Eufracia Gómez Morillo, una de las fundadoras de COOPROENF y dirigente del movimiento cooperativo nacional e internacional, ha destacado la importancia de esta experiencia para fortalecer el ahorro y el crédito solidario entre las profesionales de enfermería.
La confianza de las asociadas fue uno de los factores decisivos para la consolidación de la institución. En el cooperativismo, la confianza no se obtiene solamente mediante discursos: se construye con el cumplimiento de los compromisos, la transparencia en la administración y la capacidad de responder a las necesidades de quienes aportan sus recursos.
En esa misma línea, Xiomara Núñez de Céspedes, otra dirigente vinculada a la trayectoria cooperativa, representa una de las voces del movimiento que ha contribuido a proyectar la participación de las mujeres en los espacios de dirección y representación.
Expansión y la participación en el movimiento cooperativismo
Con el paso de los años, COOPROENF amplió su presencia territorial y extendió su actividad a localidades como Santiago, La Vega, San Pedro de Macorís, San Juan y Azua, entre otras.
Esta expansión permitió fortalecer los vínculos con profesionales que, por razones geográficas o laborales, necesitaban una mayor proximidad con los servicios de la cooperativa.
Al mismo tiempo, la organización se integró a espacios de articulación del movimiento cooperativo dominicano, entre ellos el Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP) y la Federación Dominicana de Cooperativas (FEDOCOOP), así como a iniciativas de alcance regional.
La participación en estas estructuras ha facilitado el intercambio de experiencias, la formación dirigencial y la incorporación de debates que van más allá de la administración cotidiana de los servicios financieros.
La dimensión internacional también ha formado parte de su trayectoria. La relación con organismos cooperativos regionales y la vinculación con la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) sitúan la experiencia de COOPROENF dentro de una tradición más amplia de cooperación entre organizaciones que comparten principios de ayuda mutua, democracia económica y compromiso comunitario.
La pertenencia formal a esas entidades, sus fechas y las modalidades de afiliación correspondientes deben documentarse mediante los registros institucionales para reconstruir con precisión la evolución de sus relaciones internacionales.
2010 a 2016: compromiso ambiental y proyección social
La historia de COOPROENF no quedó circunscrita al ahorro y al crédito. Durante la década de 2010, la organización reforzó su presencia en debates relacionados con la protección ambiental, la equidad y la responsabilidad social.
Durante la presidencia de Altagracia Ferreras, la cooperativa organizó su III Congreso Cooperativo Nacional y II Internacional en Bayahíbe, una actividad que reunió a delegaciones dominicanas y representantes internacionales, según las reseñas de la institución.
La participación de invitados de países como Curazao, Costa Rica y Perú contribuyó a ampliar el intercambio de experiencias sobre los desafíos de las organizaciones solidarias.
Uno de los aspectos más significativos de aquella etapa fue la posición asumida frente al proyecto de explotación minera en Loma Miranda, tema que provocó un amplio debate nacional sobre la protección de los recursos naturales y el modelo de desarrollo económico.
La participación de COOPROENF en esa discusión expresó una concepción del cooperativismo que reconoce que el bienestar de los asociados está vinculado con la calidad del entorno en que viven y trabajan.
La defensa ambiental se incorporó así a una agenda social más amplia, en la que también cobraron importancia la equidad de género, la educación cooperativa y la participación de las mujeres en los espacios de decisión.
Esta orientación contribuyó a proyectar la imagen de una cooperativa interesada no solo en el desempeño de sus servicios, sino también en los problemas que afectan a las comunidades dominicanas.
El aniversario y un cambio histórico
El período comprendido entre 2017 y 2021 representó otra etapa de la evolución institucional de COOPROENF, marcada por la continuidad de sus actividades, la participación en organismos de integración y las celebraciones vinculadas con sus primeros 25 años de existencia.
En 2020, Eufracia Gómez Morillo ocupó una posición directiva en el Consejo de Administración del CONACOOP, según los antecedentes aportados para esta reconstrucción.
El 5 de junio de 2021, la cooperativa celebró su XIII Asamblea General Ordinaria de Delegados y Delegadas en el Hilton de Bayahíbe, en La Romana. De acuerdo con la información disponible, la asamblea contó con un quórum de 118 delegados.
La jornada tuvo una significación histórica para la organización: por primera vez desde su fundación, un hombre fue elegido presidente del Consejo de Administración Nacional.
El elegido fue Álvaro Luis Reyes, quien asumió la dirección del órgano de administración después de una trayectoria en la que las presidencias habían estado ocupadas por mujeres, entre ellas María Mejía, María Antonia Abreu y Luisa Peguero.
Más que una modificación en la composición de la dirección, aquella elección representó una nueva etapa en la historia de una entidad cuyo liderazgo inicial estuvo estrechamente ligado a la participación femenina.
El hecho también recuerda que la igualdad de participación constituye uno de los desafíos permanentes de las organizaciones democráticas: ampliar las oportunidades de representación sin perder de vista los principios que dieron origen a la institución.
2021-2026: género, salud y compromiso comunitario
En los años más recientes, COOPROENF ha mantenido una agenda en la que la defensa de los derechos de las mujeres, la prevención de la violencia de género y la participación comunitaria ocupan un lugar destacado.
Una de las actividades que identifican esa línea de trabajo es la marcha femenina que se organiza anualmente desde la sede central de Gascue hasta el Altar de la Patria.
La movilización vincula la memoria histórica nacional con un mensaje de sensibilización social sobre la violencia contra las mujeres y la necesidad de promover relaciones basadas en el respeto, la dignidad y la igualdad.
La elección de un recorrido hacia el Altar de la Patria convierte la actividad en una expresión pública de compromiso ciudadano, al tiempo que permite visibilizar el papel de las mujeres dentro del movimiento cooperativo.
En una institución nacida de las necesidades económicas de un colectivo profesional integrado mayoritariamente por mujeres, esa agenda social representa una continuidad de su razón de ser: promover condiciones de mayor seguridad, participación y bienestar para sus asociadas y sus familias.
En el ámbito sanitario, COOPROENF comparte con otras organizaciones del sector el interés por reconocer la contribución del personal de enfermería. Entre ellas figura COOPFENATRASAL, vinculada a los trabajadores de la salud. Ambas entidades han difundido pronunciamientos relacionados con el Día Internacional de la Enfermería, que se conmemora cada 12 de mayo.
La fecha constituye una oportunidad para recordar que los servicios de salud dependen no solo de los recursos tecnológicos y la infraestructura hospitalaria, sino también de la preparación, la dedicación y las condiciones de vida de quienes atienden directamente a los pacientes.
La gerencia general de COOPROENF está a cargo de Jenny Herrera, de acuerdo con los datos suministrados para esta crónica correspondiente a 2026.
Es parte de la historia social dominicana
A tres décadas de su fundación, COOPROENF ofrece una experiencia útil para comprender la capacidad del cooperativismo de responder a necesidades que no siempre encuentran soluciones suficientes en los mecanismos tradicionales de financiamiento.
Su trayectoria muestra el tránsito desde una iniciativa promovida por profesionales que buscaban organizar sus ahorros hasta una institución que ha desarrollado servicios financieros, mecanismos de protección social, programas educativos y espacios de participación comunitaria.
También permite observar cómo una organización vinculada a una profesión específica puede ampliar su horizonte de actuación e incorporarse a discusiones sobre género, medio ambiente, salud y desarrollo social.
La historia de COOPROENF es, en definitiva, la historia de una necesidad que se transformó en proyecto, de un grupo de profesionales que convirtió la solidaridad en una estructura organizada y de una institución que encontró en la cooperación una vía para fortalecer la capacidad económica y social de sus integrantes.
Su principal lección histórica consiste en que el cooperativismo no tiene que limitarse a administrar ahorros y conceder préstamos. Cuando se sostiene sobre la participación democrática, la educación, la responsabilidad colectiva y el compromiso con las personas, puede convertirse en una herramienta de transformación social.
Para las nuevas generaciones de profesionales de enfermería, la experiencia de COOPROENF representa un antecedente que merece conocerse y estudiarse. Para el movimiento cooperativo dominicano, constituye una historia de organización sectorial, participación femenina y construcción institucional cuya documentación debe continuar enriqueciéndose con las voces de sus fundadoras, dirigentes y asociadas.
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