El cooperativismo dominicano conmemora su día internacional demostrando que la rentabilidad económica y la justicia social pueden coexistir. Defender el sector y asegurar su actualización jurídica es resguardar el patrimonio social de la nación
SANTO DOMINGO. Este sábado, 4 de julio, se celebra oficialmente el Día Internacional de las Cooperativas 2026, bajo el lema: ‘Cooperativas por un mundo en paz’.
Dice la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) en su proclama que el lema refleja la capacidad del modelo cooperativo para unir comunidades, fomentar el diálogo y construir sociedades más cohesionadas e inclusivas. Un año más, son muchas las confederaciones y federaciones del cooperativismo y la economía social en todo el mundo que se suman a esta celebración con actividades, conferencias y distintos eventos.
El Día Internacional de las Cooperativas se celebra cada primer sábado de julio, instituido por la ONU y la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Su propósito es reconocer la labor, los valores y el impacto socioeconómico de este modelo empresarial en todo el mundo.
Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) compartidas para esta fecha, las cooperativas agrupan a más de 1.000 millones de miembros en todo el mundo y generan empleo directo o indirecto para el 10% de la población activa global
La celebración del Día Internacional del Cooperativismo encuentra al sector en la República Dominicana en un momento de madurez institucional sin precedentes, pero también ante el desafío histórico de consolidar su unión y defender su identidad socioeconómica.
En su presente etapa, esta efeméride no es un simple acto protocolar; representa la reafirmación de un modelo que ha demostrado ser el blindaje más efectivo contra la exclusión financiera y el principal catalizador del desarrollo comunitario en el país.
El sector es motor de inclusión, factor de sostenibilidad y respuesta a sectores vulnerables y de emprendimiento.
El peso de los números: Fortaleza financiera y social
El impacto del cooperativismo en la economía nacional ha dejado de ser marginal para convertirse en una columna vertebral del sistema financiero solidario. Fuentes de autoridad como el Consejo Nacional de Cooperativas indican que, con más de 1,500 cooperativas constituidas y una red asociativa que supera los dos millones de socios, el sector maneja un volumen de activos que sobrepasa los RD$250,000 millones de pesos.
Este músculo financiero (sin incluir la inversión social en medio ambiente, salud, educación, deportes, acciones de apoyo comunitario y familiar) se refleja de forma contundente en el desempeño de sus entidades emblemáticas. Ponemos algunos ejemplos de gestión financiera, debido a que es imposible, por razones de espacio, citarlas todas.
COOPNAMA cerró el año 2025 con resultados históricos, destacando activos superiores a los RD$110,598 millones. La entidad distribuyó excedentes por RD$6,240 millones entre sus más de 207,000 socios, manteniendo una cartera de créditos que superó los RD$103,930 millones. Los indicadores financieros más relevantes de la cooperativa en 2025 incluyen: Activos Totales: Ascendieron a RD$110,598.7 millones, lo que representa un crecimiento del 88.91% en los últimos cinco años. Patrimonio institucional: Alcanzó los RD$72,400 millones, experimentando un aumento del 73.6% en el mismo periodo.Cartera de créditos: Superó la barrera de los RD$103,930 millones.Distribución de excedentes: Del total de RD$6,240 millones generados, se acreditaron de forma directa más de RD$1,528.9 millones a las cuentas de aportaciones de los asociados, fortaleciendo el ahorro del magisterio nacional.
Coperativa Vega Real, cerró el año 2025 con un crecimiento histórico en activos de hasta un 21.47% (alcanzando DOP$15,330.3 millones) y una tasa de morosidad mínima de apenas 0.21%. Este desempeño reafirma su solidez en la República Dominicana respaldada por los siguientes resultados destacados: Activos totales: DOP$15,330.3 millones (20.68% de crecimiento interanual). Cartera de crédito: DOP$12,440.1 millones (15.75% de aumento). Captaciones: DOP$13,664.4 millones. y Base social: Más de 155,000 asociados.
Cooperativa San José consolidó su posición como una de las mayores entidades de ahorro y crédito de la República Dominicana. Al cierre del ejercicio fiscal referenciado, la institución alcanzó activos totales por RD$33,353 millones, con excedentes de RD$2,343 millones y un patrimonio total que superó los RD$10,376 millones.
La Altagracia, presentó crecimiento excepcional. Cercano a los RD$30,899 millones en activos y una cartera de préstamos de RD$19,249 millones, manteniendo una baja tasa de morosidad del 0.80%. Además, distribuyó RD$2,359 millones en excedentes, logrando un retorno del 30.30% para sus asociados. El ejercicio fiscal consolidó a la entidad como uno de los modelos cooperativos más fuertes de República Dominicana: Cartera de crédito: Se mantuvo sana y dinámica (RD$19,249 millones), impulsada por la integración de 16,600 nuevos socios. Retorno e inversión social: Los socios recibieron retornos sobre el patrimonio equivalentes al 9.25% por aportaciones y 21.05% sobre los intereses de préstamos.
Mamoncito fue reconocida como la segunda empresa más admirada de la región Norte, un logro que llena de orgullo al Municipio de Monción y a toda la región.Al 31 de diciembre de 2024, tuvo un crecimiento y progreso en objetivos; los activos de la Cooperativa Mamoncito alcanzaron los RD$ 9,750,370,523.00, experimentando un incremento.
absoluto de RD$ 1,298,324,950.00, representando un crecimiento de 15.36%. La Cartera de Préstamos Neta se incrementó a final del año en RD$ 817,657,370.00, para cerrar en RD$ 6,428,668,125.00.
La Candelaria con activos para 2025 y 2024 de $ 37,783,552 $ 14,718,596.
Certificados de ahorro (vencimiento mayor de tres meses) 675,000 925,000
Inversiones en valores: Disponibles para la venta: 35,019,222; 23,878,357,
CoopMaimón: activos totales de COOPMAIMÓN alcanzaron los RD$39,355 millones al cierre de 2025, lo que representa un crecimiento de 23 % con respecto al año anterior. La cartera de crédito superó los RD$31,751 millones, mientras que el patrimonio institucional ascendió a RD$24,180 millones, para un crecimiento de 25 %. Las aportaciones de los asociados alcanzaron los RD$15,407 millones, también con un incremento de 25 %. Los excedentes totales del ejercicio sumaron RD$4,436 millones; luego de realizar las provisiones correspondientes para reservas y bonificaciones, los excedentes netos a distribuir entre los asociados ascendieron a RD$3,198 millones, un crecimiento de 21 % respecto al año anterior.
Inclusión y responsabilidad donde la banca no llega
La verdadera esencia del sector radica en su rol de asistencia a los segmentos vulnerables. Las cooperativas fungen como el principal puerto de refugio para microempresarios, agricultores y trabajadores informales que no califican para los estrictos parámetros de la banca tradicional. Al democratizar el crédito bajo la premisa de la confianza y el crecimiento mutuo, rescatan a miles de la usura.
A esto se suma una política activa de responsabilidad social que devuelve valor a la sociedad mediante programas de becas educativas, asistencia médica y obras de infraestructura comunitaria, un compromiso que los bancos comerciales tradicionales sencillamente no asumen en esa escala humana.
Dos desafíos históricos: Un marco legal moderno y el compromiso verde
- La urgencia de un código legal cooperativo: El crecimiento del sector exige un blindaje normativo superior al de la desactualizada Ley 127-64. El proyecto de ley o código legal cooperativo que cursa en el Congreso Nacional es una necesidad impostergable. Esta pieza busca dotar al sector de una estructura de supervisión moderna y especializada a través de un fortalecimiento del IDECOOP, garantizando la seguridad de los ahorros de los socios y previniendo el lavado de activos, sin asfixiar la naturaleza solidaria y democrática que define al cooperativismo frente al sistema financiero tradicional.
- Ejemplo de sostenibilidad e innovación de CoopMaimón: El cooperativismo dominicano ha asumido la defensa del medio ambiente como un eje estratégico. El ejemplo más vanguardista de este compromiso es la cooperativa de reciclaje de Maimón, una iniciativa verde que procesa y transforma residuos plásticos en madera plástica de alta resistencia. Esta acción no solo mitiga la contaminación por vertederos, sino que crea empleos verdes y demuestra que la economía circular es perfectamente viable bajo la gestión solidaria.
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